В 1996 г. ОАО "Рефлекто" вошел в системный финансово-хозяйственный кризис, в результате чего на предприятии была введена процедура внешнего управления и назначен арбитражный управляющий. В соответствии с планом внешнего управления "Рефлектор" был разделен на 6 самостоятельных предприятий - акционерных обществ: "ЭкспоПУЛ", "РефСОИ", "Реф-Оптоэлектроника", Спецстекло, "ПУЛ-ЭНЕРГО", "Рефэнерго". При выходе из внешнего управления "Рефлектор" сохранил контроль только над "ПУЛ-ЭНЕРГО" и "Рефэнерго" , в которых были сосредоточены энергетические мощности. Над остальными предприятиями контроль был установлен основным кредитором - "Экономбанком". В дальнейшем "Экономбанк" перепродал самый убыточный в тот период свой актив - ЗАО "ЭкспоПУЛ"' - американскому инвестору - корпорации NSC , США. Благодаря инвестициям "ЭкспоПУЛ" превратился в прибыльное предприятие и увеличил объемы производства в 3,5 раза и в настоящее время на ЭкспоПУЛЕ сосредоточено около 60 % промышленного потенциала всей пром. площадки "Рефлектор".
Кроме того начиная с 1997 г. шла интенсивная распродажа избыточных пром. площадей. В результате в настоящее время на территории промплощадки "Рефлектор" достаточно успешно ведут деятельность более 50 собственников - пром. предприятий самого разнообразного профиля.
Первая фаза рейдерской атаки - это период с августа 2004 по январь 2005 г., когда контроль над "Рефлектором", РефСОИ, Реф-Оптоэлектроника, ПУЛ-ЭНЕРГО и Рефэнерго был установлен группой компаний RBE. О том как происходил захват этих предприятий можно только догадываться, но ясно одно - добровольно такие активы не сдают.

Начало второй фазы рейдерской атаки датируется 11 ноября 2005 г. - именно с этого момента "'ЭкспоПУЛ" и ряд других предприятий , производственные помещения которых вошли в зону интересов RBE, стали объектом "энергетического" шантажа". Эта фаза за 6 последних месяцев и получила широкий общественный и международный резонанс.

1. Мы следим за развитием ситуации. Ассоциация владельцев недвижимости на промплощадке "Рефлектор" была создана не только для объединения усилий в целях отражения рейдерской атаки. В ближайших планах - организация деятельности по содержанию территории общего пользования, вывоз мусора и произв. отходов, реализация совместных энергетических проектов. Все эти вопросы касаются совместной эксплуатации общего земельного участка промплощадки "Рефлектор". Как только нам станут известны более подробно планы деятельности новых собственников , мы выйдем с предложениями по всем выше перечисленным вопросам.

2. Нам пока не известна реакция властных структур на эту сделку.
3. Нам известно , что предприятия энергетики "ПУЛ-ЭНЕРГО" и "Рефэнерго" остались под контролем RBE . Более того от RBE поступило предложение о продаже нам всего энергетического комплекса, которое в настоящее время прорабатывается. Но учитывая достаточно тесные партнерские связи между RBE и СДМ, можно предполагать, что в случае не достижения согласия по вопросу приобретения "Рефэнерго" и "ПУЛ-ЭНЕРГО" "энергетический шантаж" со стороны RBE может быть продолжен. Мы будем защищать наше право на энергообеспечение исключительно в правовом поле и одновременно будем создавать свою собственную независимую энергетику, которая сделает "энергетический" рычаг наших оппонентов бессмысленным.

ЭкспоПУЛ является соисполнителем по выполнению государственного задания по содержанию мобилизационных мощностей. Что касается государственных программ , то к сожалению продукция "ЭкспоПУЛа" - приемно - усилительные лампы, используемые в УНЧ Hi-Fi в настоящее время в России не востребована, и весь объем товарного выпуска уходит на экспорт.

В сумму ущерба мы включили выплаты работникам предприятия за период вынужденного простоя в марте - мае т.г. , убытки от брака из-за не санкционированных отключений промэнергетики, не полученную сумму прибыли за период простоя из-за отключения электроэнергии и газа. В сумме этот ущерб составил около 10 млн. руб. и он будет обязательно взыскан в судебном порядке с виновных лиц. Трудно оценить суммарный ущерб от действий рейдеров т.к. моральный ущерб нанесенный работникам предприятия не измерить деньгами. В период вынужденного простоя с ЭкспоПУЛа уволилось около 50 монтажниц . А ведь на подготовку квалифицированной монтажницы уходит до 8 месяцев.
Что касается энергохозяйства, то нашим собственником - корпорацией NSC - принято решение о создании собственной энергетики. Это будет энергетика 21-го века вместо энергетики образца 30-х годов прошлого века и все инвестиции в нее окупятся за 2 - 3 года. Для примера: водородная станция в "ПУЛ-ЭНЕРГО" занимает капитальное здание в несколько сот кв. м. , а современная станция контейнерного типа той же мощности - всего лишь площадь 20 кв. м. да еще и экономичнее в несколько раз.

100 % - й пакет акций принадлежит компании "Нью Сенсор Корпорайшн" г. Нью-Йорк, США. Президент и единоличный владелец - Майк Мэтьюз.

Во- первых, когда речь идет об активах RBE имеется в виду производственные площади. RBE установила контроль над примерно 80 тыс. кв. м. производственных площадей, а на всей площадке Рефлектора их более 200 тыс. кв. м. Так что цифра в 70 % явно завышена .
Во- вторых, промышленный потенциал хозяйствующего субъекта определяется не размерами занимаемых площадей, а прежде всего валовыми показателями товарного выпуска . Так вот по этому показателю как я уже говорил на ЭкспоПУЛЕ сосредоточено около 60 % всего товарного выпуска промплощадки Рефлектор, а суммарно все предприятия промплощадки , без учета предприятий , контролируемых RBE , производят около 80 % всего объема товарного выпуска на промплощадке Рефлектор.
Ассоциация владельцев недвижимости на территории промплощадки Рефлектор была создана для объединения усилий по противостоянию попытке рейдерского захвата, а также для решения вопросов по совместной эксплуатации общей территории. В нее вошли 18 предприятий. Кроме ЭкспоПУЛа самые крупные это "Специальные геофизические системы" (геофиз. разведка) , '"Телемак" (телекоммунмкационные системы), "Оптолинк" (системы оптоволоконной связи), "РефТОСС"' (изготовление высокоточного инструмента и оснастки), "Сервис-стекло"(производство стеклоизделий), "Гофрон" (завод по производству гофрокартона и упаковки), "МЭСТ" (предприятие по изготовлению эксклюзивной упаковки), "Флагман" (сеть магазинов стройматериалов), "РефПИТ" (предприятие общественного питания.

Ассоциация ставит задачи по решению вопросов совместной деятельности на общей территории: вывоз мусора и производственных отходов, охрана, уборка территории, благоустройство и озеленение, совместные энергетические проекты, юридическое обеспечение .

Конечно общаемся. Большую помощь нам оказали представители ОАО "Порт" , который подвергся попытке корпоративного рейдерского захвата в 2005 г. Совместно мы выработали стратегию противодействия рейдерским компаниям. За полгода мы приобрели богатый опыт и готовы открыто и публично поделиться им. Пожалуйста обращайтесь.
Что касается антирейдерской ассоциации, то по моему мнению создание такой общественной организации безусловно необходимо, но эффективная борьба с рейдерами возможна лишь при условии серьезных шагов по искоренению коррупции во властных структурах и устранении обширных пробелов в действующем законодательстве, регулирующем вопросы собственности и корпоративного управления бизнесом.

Городу срочно необходим градоначальник - профессионал с полномочиями по формированию эффективной команды менеджеров. Кадровая чехарда , устроенная в мэрии и муниципальных предприятиях , привела к острейшему финансовому кризису. Двоевластие в ЕРКЦ в начале года обрушило годами выстраиваемую систему платежей населения за ЖКУ.
Из всех претендентов на должность градоначальника я выделил бы двоих: вице-мэра Павла Анатольевича Ворсунова и Александра Александровича Сундеева - нынешнего главу Кировского района. Лучших кандидатур на должность управляющего городом не найти. Абсолютное знание всех вопросов городского хозяйства и его самых болевых точек. Ворсунов единственный человек в мэрии , который не смотря на полный развал в системе управления городом что-то пытается сделать. О Сундееве. За годы своего пребывания в должности главы района в периоды самых сильных потрясений его подход к решению острейших проблем всегда был профессиональным и взвешенным. И еще Сундеев создал и в период кадровых чисток сохранил пожалуй лучший в городе коллектив квалифицированных чиновников районного звена. А что самое главное для управляющего городом? Знание городского хозяйства, финансовый контроль и подбор кадров.

Никак. Хотя косвенным образом все же реагировала - рассматривала на комиссии наши заявки на проведение массовых уличных акций.

Площади, перешедшие под контроль RBE, а теперь в СДМ, в основном cосредоточены в административном корпусе (выходит на пр. 50 лет Октября) и примыкающий к нему гермокорпус.ЭкспоПУЛ и большинство других хозяйствующих субъектов размещаются в других производственных корпусах. Поэтому возможно размежевание занимаемой территории путем переноса охраняемого периметра внутрь территории таким образом, что корпуса будущего торгового центра окажутся вне производственной зоны (за забором).

Закрытое акционерное общество "ЭкспоПУЛ" является Российским предприятием, создано по Российским законам, зарегистрировано в установленном порядке в Российской налоговой службе и осуществляет свою деятельность на основании действующего Российского законодательства. Да, весь пакет акций принадлежит американскому гражданину Майку Мэтьюзу. Но в соответствии с действующим законодательством Российское предприятие обязано выполнять мероприятия по гражданской обороне и по заданию отраслевого министерства нести бремя моболизационного задания при условии безусловного соблюдения Закона об охране государственной тайны. Акционер предприятия (российский или американский, или китайский) не вправе вмешиваться в текущую деятельность предприятия и, если он не имеет допуска к работе с секретными материалами, он не будет допущен к определенным документам предприятия. Ответственность за это несет директор предприятия. Что касается вопроса, как американский гражданин в 1998 г. приобрел пакет акций ЭкспоПУЛа скажу так. Не было в то время других покупателей и, если бы не появился Майк Мэтьюз, ЭкспоПУЛ, находившийся в те годы в глубоком финансовом кризисе, с омертвевшим к тому времени внутренним рынком, благополучно почил бы в "бозе" . Вместо этого мы имеем передовое динамично развивающееся предприятие, дающее работу почти 1000 человек, исправно пополняющее бюджет области, города, государства.

ЭкспоПУЛ поставляет на мировой рынок , где занимает долю около 70 % , более 80 типов приемно-усилительных ламп. Основное применение - усилители низкой частоты высшего качества, применяемые в концертных студиях , студиях звукозаписи, в электромузыкальных инструментах. Приемно-усилительная лампа дает особое ("живое") звучание, которое не может быть получено с помощью других технологий (полупроводниковой техники, цифровой обработки).

Да, согласен.Кроме того объектами рейдерских захватов, часто становятся предприятия, в которых топ-менеждмент действует мягко говоря не в интересах акционеров, а грубо говоря занимается растаскиванием активов по личным фирмам и аффилированным структурам. При этом очень часто нарушается закон, а действия менеджмента попадают под статьи Уголовного кодекса. За такими предприятиями рейдеры пристально наблюдают, а далее , выбрав момент и, используя коррупционные механизмы и прямой шантаж , быстро совершают рейдерский налет.

Мы работники ЭкспоПУЛа считаем себя прямыми продолжателями традиций Саратовского завода приемно-усилительных ламп и не считаем себя экономически слабым предприятием. Именно поэтому мы успешно отражаем рейдерскую атаку на протяжении уже полугода. Нам хватит общественно - политических, административных и правовых ресурсов, чтобы отразить все попытки захвата и привести в чувство т.н. "инвесторов".

Да , Октябрина Алексеевна Щербакова уволилась с предприятия по этическим соображениям, чтобы не давать повод в обвинении А.А. Щербакова, публично заявившего о поддержке ЭкспоПУЛа, в личной заинтересованности.
Октябрина Алексеевна работала в ЭкспоПУЛе помощником директора по общим вопросам, в ее подчинении находилась канцелярия, отдел кадров, медпункт, АХО., она курировала социальные вопросы. Кроме того она была избрана председателем профсоюзной организации ЭкспоПУЛа. Нам ее энергии и организаторского таланта очень не хватает.

У нас не отжали ни метра площадей. Мы своими производственными площадями, а это более 22 тыс. кв. м., владеем по праву, зарегистрированному в установленном порядке. У нас достаточное количество произв. площадей , позволяющих не только осуществлять свою деятельность в нынешних объемах но и решать задачи по наращиванию производственных мощностей.

В предыдущих ответах я уже рассказал, что из себя представляет ЭкспоПУЛ.
Добавлю немного информации. 180 млн. руб. годового товарного выпуска. 2,2 млн. шт ПУЛов в год. 100 % экспорт . Рост объемов (в натуральных единицах) за 6 лет в 3,5 раза. 930 чел. работающих (в 1998 г. 450 чел. ). Номенклатура - 88 типов ПУЛ (в 1998 г. 15 типов). И это дышащее на ладан предприятие?!.

А доходы в ЭкспоПУЛе очень даже контролируемы и прозрачны. Не уверен, что вытеснение с промплощадки эффективно работающих предприятий и замена их торгово-развлекательным комплексом - благо для города. Что социальных проблем станет больше - это очевидно. В торгово-развлекательный комплекс люди идут тратить деньги, а чтобы их тратить нужно сначала где-то заработать. Основной источник доходов в государстве - занятость в материальном производстве. Мы индустриальная страна. Не будет работающих пром. предприятий - не будет и доходов населения.

Предприятие по производству катодо-люминесцентных индикаторов РефСОИ стараниями "новых" инвесторов из RBE благополучно прекратило свое существование в нынешнем году. Производство п/п интегральных схем было прекращено в начале 90-х годов из-за непреодолимого технологического отставания от ведущих стран-производителей ИС и в дальнейшем на Рефлекторе не возобновлялось. По имеющейся у меня информации, в научно-технической сфере в этом направлении дела обстоят не так уж и плохо. Работают интересные коллективы: например ФГУП "Инжект".

Нет, я так не считаю. Нам пока не известны планы новых собственников в части использования вновь приобретенных площадей.

Если для того, чтобы сохранить инвестиционный имидж допускаются такие рейдерские налеты, приводящие к прекращению деятельности настоящих инвесторов, коим является Майк Мэтьюз, я против такого имиджа. Он никому не нужен.

Что касается приватизации завода, то Майк Мэтьюз приобрел 100% пакет акций "ЭкспоПУЛа" спустя 6 лет после акционирования "Рефлектора", которое в 1993 году прошло в полном соответствии с правительственной программой приватизации.

Основной ресурс, который используют рейдеры - это доступ к конфиденциальной информации, хранящейся в реестре акционеров. Практически, в 100% случаях реестродержатель непосредственным или косвенным образом участвует в рейдерском захвате. Сразу после начала конфликта мы сменили реестродержателя.

Пока не доказано обратное, считается, что рейдерский захват - это не более чем спор хозяйствующих субъектов. По закону, правоохранительные органы и органы власти не имеют права вмешиваться в этот спор. Тем не менее, мы обратились во все указанные в Вашем вопросе инстанции,потому что, считаем, что происходящая попытка рейдерского захвата выходит за рамки ситуации, которая может быть разрешена исключительно в правовом поле (арбитражный суд, УФАС и т.д.) и требует безусловного вмешательства силовых органов.Реальную помощь нам оказала областная прокуратура, которая потребовала от RBE неукоснительного соблюдения действующих законов.

На этот вопрос я ответил выше (см. ответ Леониду).

Саратов принципиально ничем не отличается от других регионов России.т.е. делать бизнес в городе так же тяжело, как и везде. Для нового бизнеса наибольшую трудность представляет доступ к ресурсам, контроль над которыми установлен чиновничьей бюрократией. Это, прежде всего, земля, промэнергетика (электроэнергия, газ, вода, тепло). Другая трудность - доступ к финансам. Здесь мы имеем порочный круг. Чтобы взять кредит в банке, необходим достаточно ликвидное обеспечение и богатую кредитную историю. А чтобы иметь богатую кредитную историю, предприятие уже должно достаточно долго существовать.

Я думаю, что существует коренное отличие рейдера от инвестора. Рейдер действует не в рыночных условиях. Он хочет, используя незаконные методы и коррупционные механизмы, взять дешево, расчистить место и дорого перепродать. Настоящий инвестор действует в рыночных условиях и все вопросы по корпоративному взаимодействию решает исключительно в рамках действующего законодательства.Если рейдеры приходят в наш город, значит - у них есть возможность использовать незаконные методы и коррупционные механизмы. Настоящих инвесторов в область можно привлечь только при условии энергичных шагов по искоренению коррупции во всех органах власти и мы видим, что областная власть и силовые органы предпринимают определенные действия в этом направлении.

На этот вопрос я уже ответил выше (см. ответ кандидату).

Не являюсь крупным специалистов в этих вопросах, но считаю, что свой вклад в улучшение демографической ситуации я уже внес.

Да, и занимает на этом рынке долю 70%.

С радостью бы занялись этой проблемой, но, к сожалению, в настоящее время в промышленности возникла, так называемая, "кадровая дыра", вызванная кризисным периодом 1991-2000 год.На нашем заводе ведущие специалисты предпенсионного и пенсионного возраста, а их будущая смена пока что не набрала достаточного управленченского и производственного опыта. Надеемся, что со временем эта ситуация будет выправляться.

Существенную поддержку мы получили от профсоюзов. Они взяли на себя основную организаторскую роль в период проведения массовых уличных акций. И мы им за это очень благодарны. Региональные лидеры политических партий неоднократно высказывали свое мнение в нашу поддержку. Мы не отказываемся и впредь не будем отказываться от любой помощи со стороны политических партий и общественных организаций, от кого бы эта помощь не исходила.