Катерина, время для отдыха, конечно, не много, но стараюсь его всё-таки находить. Отдых предпочитаю активный с семьёй. Летом выезжали на рыбалку, на природу. В холодное время стали больше посещать театры, концерты. Кроме того, я очень люблю спорт. Для меня это тоже своеобразный отдых, снятие стресса. Люблю плавание.

Обязательно! Причём для нас это двойной праздник, ведь на конец года приходится и наш профессиональный - день энергетика. Планируем собраться не только с коллегами аппарата управления и руководителями наших филиалов. Мы пригласим также наших друзей и партнёров. Отмечать будем в достойном и уютном месте.

Дела давно минувших лет. На ближайшую перспективу продажа предприятия не планируется.

Юлия, если говорить об электросетевом комплексе, то реформирование здесь связано с консолидацией крупнейших компаний и постепенным ослаблением контроля государства. Ведь разобщенность в политике отрасли в последние 10 лет повлекла то, что в сектор поступало ограниченное количество инвестиций. Есть в реформах важная ключевая вещь – долгосрочное тарифное регулирование, которое может создать предсказуемые параметры работы на несколько лет вперед. Рост цен неизбежен, но он будет прогнозируем и адекватен проводимой инвестиционной деятельности.

Как известно дефицит экономических стимулов стал камнем преткновения для модернизации электроэнергетики. Не смотря на частичную либерализацию этой сферы в конце 1990-х годов, она во многих отношениях наследует характеристики советской государственной системы, когда экономические и коммерческие интересы в существенной степени определялись решениями государства.

Иными словами, энергокомпании не заинтересованы в существенных инвестициях в развитие сети, если они не имеют возможности продавать электроэнергию по рыночным или приближенным к ним ценам и работать на полностью коммерческой основе.

Ольга Борисовна, действительно, сейчас федеральным Правительством рассматривается возможность установки различных тарифов для сверхнормативного и нормативного потребления. О сроках принятия этого решения пока говорить сложно.

Александр, создание единой компании, которая приняла бы на себя функции управления электросетевым комплексом страны можно оценивать только положительно. Всё-таки, давайте понимать, что любое укрупнение проводится не ради укрупнения, а ради создания более сильной структуры. Во-первых, это позволит снизить финансовые издержки, которые возникают на границах зон ответственности энергокомпаний. Причём, в конечном итоге эти издержки закладывается в тариф, который оплачивает уже потребитель. Во-вторых, это позволит внедрить единые стандарты в электросетевом комплексе, что повысит управляемость отраслью. Это основные плюсы. Кроме того, синхронизация электросетевого комплекса сделает энергетику более доступной для понимания, ведь зачастую и вопросы, и недовольство потребителей возникают в результате непонимания функционирования и устройства энергорынка. Для нас как территориальной сетевой компании это объединение повлечёт, в том числе производственное и научное развитие. Ведь мы формируем нашу инвестиционную программу с учётом тех требований, которые выставляет современный рынок. А это внедрение новых технологий, оборудования, стандартов, которые, в конечном итоге, позволяют повысить эффективность работы городских электросетей.

Отвечаю как энергетик энергетику…: отношения выстраиваются вполне нормально, по-деловому. Есть диалог и понимание. Всё дело в наведении порядка. Там где есть строгий контроль и прозрачность, все вопросы и разногласия уходят сами собой.
«Облкоммунэнерго», являясь территориальной сетевой организацией, оказывает услуги и отвечает за бесперебойную передачу электроэнергии. Ежемесячно мы формируем объём электроэнергии, переданной по нашим сетям, и предоставляем его в ОАО «Саратовэнерго». В свою очередь, «Саратовэнерго» собирает деньги с потребителей, а нам оплачивает транспортировку электроэнергии. Количество преданной энергии фиксируется прибором учёта. На этих показаний происходят наши взаиморасчёты с ОАО «Саратовэнерго». Таким образом, при возникновении разногласий мы имеет возможность, проверив пост учета, оперативно их урегулировать.

Дмитрий, снятие показаний индивидуального прибора учёта является для нас вынужденной мерой. Мы обязаны ежемесячно формировать баланс электрической энергии, принятой и отпущенной потребителям на границах балансовой принадлежности своих электрических сетей. Эта обязанность установлена десятым разделом Основных положений функционирования розничных рынков электрической энергии. Однако, этих неудобств можно избежать, установив общедомовой прибор учета.

Евгений Петрович, есть так называемые места общего пользования – подъезды, придомовая территория и т.п., где также «нагорают» киловатты. У компании, представляющей интересы многоквартирного дома есть варианты – оплачивать эту сумму по нормативу, который в ближайшее время будет определён областным комитетом регулирования тарифов, либо по тем показаниям, которые даёт общедомовой пост учёта. Причём, по 261 закону «Об «энергосбережении» такой прибор в многоквартирном доме должен быть установлен ещё в июле этого года. Если он не установлен, то до 1 июля будущего года мы, как ресурсоснабжающая организация, либо управляющая компания имеем полное право установить его самостоятельно, минуя согласие жильцов. Основными правилами функционирования розничных рынков электрической энергии определено, что устанавливаться общедомовые приборы учёта должны за счёт средств собственников дома. Таким образом, все расходы будут предъявлены им. Только здесь учитывайте, что в общую стоимость войдёт не только цена самого прибора, но и работы по его монтажу, которые могут устанавливаться уже по рыночным ценам. Это требование закона, а не наша прихоть. Однако, в ряде случаев мы идём навстречу и устанавливаем посты за свой счёт, если видим понимание и желание сотрудничать.

Не правда ли

Знаете, Виктор, всё достаточно относительно. Смотря, что считать инновациями. Например, для нас какая-то технология – инновация, а на западе уже применяется несколько лет. Давайте говорить просто о новых для предприятия технологиях, оборудовании, которые мы начали применять и которые существенно помогли нам оптимизировать процесс производства.

Например, по реконструкции линий электропередач мы практически полностью перешли на самонесущий изолированный провод, который характеризуется высокой эксплуатационной надежностью. Он более надёжен в случае интенсивного гололёдообразования, снижают ветровое воздействие на опоры, а также уменьшают потери напряжения на проводах. Электросетевые компании по стране уже широко начали его применять. Или если говорить о приборах учёта. На Западе есть оборудование и технологии, которые позволяю вообще исключить труд контролёров. Благодаря использованию спутниковой связи показания приборов учёта автоматически передаются в единый центр, где также полностью автоматически обрабатываются и формируются единую базу данных. Мы только в начале этого пути. Сейчас оснащаем общедомовые посты учёта электроэнергии GSM-модемами, которые позволяют организовать автоматизированный сбор данных о потреблённой электроэнергии и мощности. Это позволит нам организовать также дистанционный оперативный контроль состояния средств измерений и параметров электрической сети.

Кроме того, у нас есть и собственные разработки. Так, на базе нашего филиала «Энергоремонт» была разработана альтернатива закрытым трансформаторным подстанциям, которые строились ещё в 1950-1970 годы, а сегодня требуют дорогостоящего и длительного капитального ремонта. В качестве решения проблемы мы освоили выпуск городских комплектных трансформаторных подстанций в модульном исполнении. Она состоит из нескольких блок-секций. Помимо своей мобильности и удобства в эксплуатации оборудование безопасно и менее затратно по времени изготовления и монтажу. Я ещё раз подчеркну, что не стал бы называть это «инновациями» в прямом смысле. Но с точки зрения практики - это новые для нас решения.

Ольга Викторовна, считаю не очень скромным перечислять проекты, которые мы финансировали. Скажу в целом. В этом году мы направили более 1,5 млн. на финансирование социальных проектов и программ. Кроме того, с нынешнего года мы оказываем ежемесячную спонсорскую поддержку ФК «Сокол». Причём, это не только финансовая сторона вопроса. Наши сотрудники являются активными болельщиками, и причастность к каждой победе саратовских футболистов формирует командный дух работников предприятия.

Если я правильно понял вопрос, то среди подключаемых к энергосистеме региона объектов большую долю занимают предприятия малого и среднего бизнеса. Где-то 60 %. Частное жилое строительство занимает 32 %. Таким образом, 8 % - это объекты социального значения.
Вообще техприсоединение для нас сейчас один из перспективных видов деятельности. За 10 месяцев этого года мы заключи почти 1 тысяча договоров на техприсоединение на общую сумму 27 млн. рублей. Это практически на 10 % выше прошлогоднего показателя. Сейчас мы занимаемся оптимизацией этого процесса. Так, с начала года сократился срок рассмотрения заявки на технологическое присоединение. В прошлом году это занимало 23 дня. Сейчас 16 дней.
Для удобства абонентов мы прорабатываем возможность создания на сайте предприятия службы «единого окна». С её помощью заявители смогут иметь возможность дистанционно подать заявку и все необходимые документы на технологическое присоединение.

Уважаемый «житель глубинки»! Наши контролёры не «рыщут и рыщут», а снимают показания приборов учёта. Как я уже говорил, это наша обязанность, которая установлена десятым разделом Основных положений функционирования розничных рынков электрической энергии. И опять повторюсь, избежать неудобств и споров позволит установка прибора учета на фасаде дома.

Это требование также обосновано на пунктом 144 Основных положений функционирования розничных рынков электрической энергии. Согласно ему прибор учета должен устанавливаться в месте, максимально приближенном к границе балансовой принадлежности электрических сетей. Кроме того, если прибор находится там, где ему положено быть по закону, мы сможем контролировать и его исправность, не отрывая Вас от дел.

Безусловно, это не правильно и недопустимо! У нас на сайте действует он-лайн приёмная, и по каждому спорному случаю Вы можете туда обратиться. Если есть нарушения, то будут и соответствующие меры. Однако, давайте не забывать, что наши сотрудники по закону обязаны производить осмотр приборов учёта и снимать показания. О том как выходить из этой ситуации, не нарушая интересов друг друга я отвечал выше.

Вопрос достаточно сложный и неоднозначный. Износ отдельного оборудования составляет около 60 %. Но, в целом, городской коммунальный электросетевой комплекс в работоспособном состоянии


Сейчас мы активно занимаемся реконструкцией и капитальным ремонтом сетей. Как говорится, ведём точечную работу. Например, в этом году мы отремонтировали около 105 км линий электропередач. По затратам это существенно для предприятия, но в масштабах области не слишком значительно.
Безусловно, тех денег, которые заложены в тариф, на необходимую модернизацию не хватает. Поэтому мы повышаем эффективность использования денежных средств. Здесь важно вести чёткий анализ доходов и расходов, формировать бюджетную политику, чем мы, в том числе активно и занимаемся. Таким образом, чтобы полностью заменить сети, нужны многие годы, а финансовые ресурсы исчисляются миллиардами. Таких денег нет ни у компании, ни у региона. Поэтому надо быть реалистами, заниматься активно снижением потерь. В конечном счёте, потребителей не должен волновать этот вопрос. Они должны быть надёжно и безопасно обеспечены электроэнергией. А остальное уже наши первостепенные задачи

20 100 руб.

Из районных центров сложная ситуация в Вольске, Ершове.

Да, Григорий, есть. Volkswagen Touareg, 2010 года выпуска.

На сегодняшний день у нас в аппарате управления открыта вакансия инженера в отделе АСКУЭ и КП(автоматизированная система контроля учёта электроэнергии). Также, требуется слесарь КИП(контрольно-измерительный прибор) в центральную метрологическую лабораторию . По филиалам число вакансий значительно больше. Всё зависит от образования и квалификации. Я бы порекомендовал отправить резюме либо на он-лайн приёмную, либо в отдел кадров по адресу [email protected]

Ольга Петровна, нам очень нужны молодые специалисты. Ну, конечно, прежде всего, энергетики. Сейчас квалифицированных специалистов-энергетиков на рынке труда Саратова очень мало. Поэтому здесь я вижу лишь один выход – растить собственные кадры. В настоящее время мы взаимодействуем с аграрным университетом. Возможно, будем приглашать выпускников на стажировку, потому что, повторюсь, в этом на сегодняшний день есть острая необходимость.

Как я понял, речь идёт о многоквартирном доме. Вам посоветовал бы активировать время перерыва электроснабжения и предъявить претензии управляющей компании. Также Вы можете через он-лайн приёмную на нашем сайте сообщить свой адрес и мы разберёмся в данной ситуации.

Алексей, сейчас мы опробуем использование системы Глонасс в Энгельсском филиале. Пока оборудование установили на пяти машинах, в том числе спецтехнике. В следующем году эта работа продолжится по всем нашим 24 филиалам.

Татьяна, к сожалению, электричество будет иметь тенденцию только к удорожанию. И расположение АЭС, ГЭС и других генераторов здесь ни при чём. Та энергия, которая вырабатывается генераторами, условно поступает на оптовый рынок. Иными словами – это товар, которому на оптовом рынке назначается соответствующая цена. Далее её приобретает гарантирующий поставщик (у нас это Саратовэнерго), который по сетям доставляет в регион. А в цене для потребителя «сидит» опт, плюс сбытовая надбавка, плюс тариф сетевых компаний. Ценовую политику формирует государство с учётом инвестиционных расходов предприятий. О необходимости увеличения инвестиций в модернизацию и реконструкцию, я уже неоднократно говорил выше.

Татьяна, в зоне ответственности ОАО «Облкоммунэнерго» городской коммунальный электросетевой комплекс.

Если говорить в целом о деятельности нашего Ртищевского филиала, то в этом году там проведена достаточно хорошая работа. Например, по повышению надёжности электроснабжения микрорайона Свёкольный в северо-восточной части города. Там проживают около 5 тыс. жителей и расположены социально-значимые объекты. До этого времени весь микрорайон снабжался электроэнергией по одной кабельной линии, проложенной под землёй, часть её проходила под железнодорожной насыпью. Мы провели укладку новых высоковольтных кабельных линий, отвечающих всем требованиям мирового стандарта, а также заменили старый масляный выключатель (1957г.!) на вакуумный производства нашего завода «Контакт».

На будущий год в числе прочих работ, мы запланировали заменить 18 масляных выключателей на вакуумные, а также провести реконструкцию 2,5 км линий электропередач.

Безусловно, аварийные ситуации бывают, и не всегда по нашей вине. Но мы стараемся оперативно всё устранять.